Je suis Laure Vinatier.
Je viens du monde de l'entreprise —
pas du bien-être.
Avant d'ouvrir mon cabinet, j'ai étudié la comptabilité, le contrôle de gestion, le pilotage de la performance. Je connais la réalité d'une organisation, ses contraintes, et ce que ça coûte quand les équipes ne vont pas bien.
Fille d'entrepreneur, j'ai très tôt baigné dans l'univers de l'entreprise. Après un BTS Comptabilité et Gestion, un Bachelor Marketing Communication et une Licence Contrôle et Pilotage des Performances, j'ai travaillé comme contrôleuse de gestion. J'ai vu de l'intérieur comment fonctionnent les organisations — et ce qui les fragilise.
Ce que j'ai compris très tôt, c'est que les difficultés dans les équipes — le stress, les tensions, l'absentéisme, le désengagement — ne sont pas des problèmes "humains" à part des problèmes de performance. Ils sont les problèmes de performance. Ils se lisent dans les chiffres, dans les comportements, dans les résultats.
C'est cette conviction, ancrée dans mon expérience terrain, qui m'a conduite à me former en profondeur aux outils de la performance humaine — et à ouvrir mon cabinet en 2021.
« Mon background en gestion est mon argument le plus inattendu — et souvent le plus convaincant auprès des directions et des DAF. »
Parce que je comprends vos contraintes. Pas juste les contraintes humaines — les contraintes économiques, les délais, les budgets, la nécessité de justifier chaque investissement. Je sais ce que ça représente sur un compte de résultat.
Je sais aussi que les formations bien-être qui ne changent rien au quotidien des équipes, ça existe — et que vous avez besoin de quelque chose de différent. Mon approche est ancrée dans les neurosciences, structurée, mesurable. Pas un atelier feel-good qu'on oublie le lendemain.
Ce que je transmets aux équipes, ce sont des outils concrets, individualisés, applicables dès le lendemain. Parce qu'une meilleure santé mentale des collaborateurs et une communication plus fluide, c'est une meilleure performance globale pour l'entreprise. Du gagnant-gagnant — pour les personnes et pour l'organisation.
Je ne promets pas ce que je ne peux pas tenir. Chaque intervention est structurée, documentée, avec des objectifs clairs et des indicateurs de résultat. Vous avez les éléments pour défendre votre choix en interne.
Je ne vends pas un produit de catalogue. Je construis avec vous une intervention adaptée à votre réalité — vos équipes, votre culture, vos contraintes de format et de calendrier.
Un interlocuteur unique, du premier échange au suivi à trois mois. Je réponds, je m'engage, je reste présente — à chaque étape de la collaboration.
Ce qui se passe en formation reste dans le cadre de la formation. Sans exception. C'est la condition d'un espace où les participants peuvent vraiment travailler.
Un premier échange téléphonique pour comprendre votre contexte et voir si mon intervention peut répondre à ce que vous cherchez. Je vous dis clairement ce que je peux faire — et ce que je ne peux pas.
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