Pourquoi fuir les coachings « copier-coller » quand on est chef d’entreprise ?
Le marché de l'accompagnement professionnel a explosé ces dernières années. Il suffit d'ouvrir LinkedIn ou n'importe quel réseau social pour être instantanément bombardé de promesses toutes plus spectaculaires les unes que les autres : "La méthode infaillible en 5...
Syndrome de l’imposteur chez le dirigeant : l’identifier et s’en libérer
Il y a un secret particulièrement bien gardé dans les comités de direction et les cercles d'entrepreneurs à succès. Derrière les discours assurés, les levées de fonds spectaculaires et les croissances à deux chiffres, se cache souvent une angoisse silencieuse et...
Performances et bien-être : le mythe de la réussite dans la souffrance
"No pain, no gain." "Work hard, play hard." "Si tu n'es pas épuisé, c'est que tu n'en fais pas assez." L'écosystème entrepreneurial est saturé de ces mantras toxiques. Depuis des décennies, une culture insidieuse s'est installée dans l'esprit des dirigeants et des...
Comment prendre des décisions stratégiques rapides et alignées en temps de crise ?
La tempête fait rage. Un client historique menace de rompre son contrat, la trésorerie se tend brusquement, un collaborateur clé démissionne sans préavis, ou une nouvelle réglementation bouleverse votre marché du jour au lendemain. En temps de crise, le temps...
Plafond de verre, croissance bloquée : comment l’auto-sabotage détruit votre rentabilité
Il existe un moment critique dans la vie de toute entreprise, une phase particulièrement frustrante que la majorité des dirigeants et entrepreneurs ambitieux finissent par croiser : la stagnation. Vous avez connu des débuts prometteurs, une croissance à deux chiffres,...
Solitude de l’entrepreneur : pourquoi les dirigeants se font-ils accompagner ?
L'image d'Épinal de l'entrepreneur a la vie dure. La culture populaire aime glorifier la figure du "loup solitaire", du visionnaire infaillible qui, par la seule force de sa volonté et de son intellect, bâtit un empire envers et contre tous. Pourtant, lorsque les...